Андрей Самохин, ВЭБ.РФ: мы ищем новый язык коммуникаций в госсекторе экономики

Волна экосистемных трансформаций достигла госсектора: в начале года на базе госкорпорации ВЭБ.РФ был создан холдинг институтов развития. Правительство передало под управление корпорации «Роснано», «Сколково», «Российский экспортный центр», «Корпорацию МСП» и ряд организаций, которые оказывают поддержку в развитии различных бизнесов. Главный управляющий директор, руководитель блока аналитики и маркетинга группы ВЭБ.РФ Андрей Самохин рассказал Sostav об опыте мультибрендовых коммуникаций госкомпаний, особенностях продвижения инвестиционной повестки через жизнь городской семьи, а также о роли аналитики и ESG.

Андрей, мы уже привыкли к тому, что экосистемы формируют коммерческие структуры — Яндекс, Mail.ru, Сбер, Tinkoff. Можно ли назвать группу ВЭБ первой государственной экосистемой?

Это скорее широкое партнерство, где у ВЭБ роль старшего партнёра, который помогает всем структурам быть проводниками экономической политики президента страны и правительства. Для нас это не первый опыт. Ранее мы уже координировали три института развития. Кроме того, в периметре ВЭБ несколько крупных активов, к примеру, ЦСКА и группа компаний «Просвещение» (недавно ВЭБ стал владельцем 25% акций).

Но все-таки другой масштаб: теперь 12 организаций вместо трёх, причем очень разных. Чем занялись в первую очередь в плане коммуникаций?

Мы разработали единый коммуникационный гайд, в котором сформулировали не только организационные принципы взаимодействия, но и наши ключевые задачи. Учитывая разноплановую деятельность институтов развития (от инвестиций в промышленность и поддержки экспорта до работы с предпринимателями и стартаперами), мы постарались найти то, что объединяет повестки. И позиционирование нам подсказала операционная модель группы ВЭБ.

Еще до реформы институтов развития корпорация занялась вопросами городской экономики: мы развиваем общественный транспорт, модернизируем системы водоснабжения, строим социальную инфраструктуру. Это обусловлено тем, что города — главный драйвер российской экономики (в 115 крупнейших городах живет 80% населения страны). Улучшение качества жизни семей в городах стало нашей коммуникационной платформой. С появлением дополнительных организаций в нашем периметре позиционирование расширилось за счет продуктов институтов. Это позволило в том числе решить проблему рассинхронизации деятельности организаций.

Раньше институты развития действовали обособленно, иногда напрямую конкурируя за клиента. Сегодня экосистема поддержки усиливается благодаря координации.

Приведу пример из сферы инноваций: изобретатель придумал идею нового устройства, базовые расчеты есть, но её необходимо протестировать, подтвердить гипотезу. С этим поможет Сколковский институт науки и технологий. В случае успешных испытаний, нужен базовый капитал для старта производства — подсказываем разработчику, что он может обратиться за грантом в Фонд содействия инновациями. На следующем этапе проект может «подхватить» уже ВЭБ совместно с Фондом развития промышленности и состыковать с крупными заказчиками. И так далее, вплоть до выхода на IPO. При этом на всех этапах создается добавленная стоимость для горожанина: от поощрения научной деятельности (есть идея — запустил стартап) до появления новых российских технологий и их экспорта (поддержка масштабирования).

В итоге каждая из наших организаций работает на улучшение качества жизни российских семей: создание новых рабочих мест, развитие инфраструктуры, создание новых точек притяжения в городах.

Более того, мы расширили работу на этом направлении через новый аналитический инструмент: «Индекс качества жизни в городах России». Это собственная информационная платформа, разработанная совместно с PWC. С её помощью любой может проследить, какие проблемы есть в городах, и предложить релевантные инвестиционные решения. Данные индекса — это серьёзное подспорье для множества стейкхолдеров: с его помощью можно оценить качество работы институтов развития, местные власти могут использовать данные для анализа проблемных зон.

Что касается работы большой Источник: www.sostav.ru