Исследование iConText Group: «Профессия: руководитель»

В условиях, когда бизнес-среда постоянно меняется и эволюционирует, одна из ключевых позиций, определяющих успех и стабильность развития компаний, отводится управленцам. Чтобы изучить разные аспекты этой профессии и показать, как руководители сами видят и оценивают свою роль, эксперты iConText Group провели исследование. О процессе, мнениях и результатах исследования Sostav рассказала команда компании.

Для оценки мнений руководителей на тему их управленческих навыков и представления о разных аспектах менеджмента мы опросили 1 500 респондентов: руководителей департаментов, подразделений, топ-менеджеров и основателей компаний. Для анкетирования также задействовали аудиторию Ассоциации менеджеров России.

Объект исследования — руководители на различных уровнях управления, их профессиональные и персональные качества, опыт и взгляды на эффективность управленческих практик.

Предмет исследования — анализ профессиональной деятельности управленцев, их восприятие и оценка собственных ролей в контексте управления, а также влияние обучения и корпоративной культуры на их эффективность в рамках менеджмента.

Период проведения: июль — октябрь 2024.

Инструменты: количественное исследование методом онлайн-опроса руководителей.

60% опрошенных руководителей, а это большинство, старше 45 лет. 36% управленцев находятся в средней возрастной категории — от 30 до 45 лет. И только 6% опрошенных оказались молодыми руководителями, в возрасте до 30 лет.

Также в исследовании приняли участие представители разных отраслей бизнеса: производство, строительство, IT, образование, финансы и страхование, ретейл, медицина и фарма, реклама, транспорт, государственные организации и др.

Подробную статистику по распределению отраслей можно посмотреть на графике:

Сколько людей в подчинении у руководителей

На основе опроса можно сделать вывод, что респонденты управляют разнообразными командами: до 10 человек, а также от 10 до 30 и более человек. Наличие в выборке руководителей, управляющих как крупными, так и средними и небольшими командами, свидетельствует о разнообразии управленческого опыта и предоставляет широкий спектр перспектив в понимании управленческих вызовов и стратегий в различных масштабах бизнеса. При этом 58% руководителей управляют средними и крупными командами, что подчеркивает высокий уровень управленческих навыков и опыта респондентов.

Также мы сравнили, как возраст респондентов соотносится с их опытом работы на руководящих должностях и количеством людей в подчинении.

Эти данные подчеркивают различие в опыте и уровне ответственности между молодыми и опытными руководителями. Молодые чаще управляют небольшими командами и только начинают свою карьеру в руководящих ролях, в то время как руководители старшего возраста имеют обширный опыт и чаще управляют большими командами. Это различие подчеркивает важность карьерного роста и накопления опыта в процессе перехода от нижних уровней управления к более высоким и ответственным позициям.

Большинство опрошенных — 61% — не проходили обучающие программы для руководителей и получали необходимые навыки и знания самостоятельно. Это подчеркивает значимость практического опыта и самообучения в развитии управленческих компетенций.

39% респондентов проходили специализированные обучающие программы для руководителей. Это говорит о том, что формальное образование и систематический подход к развитию управленческих навыков также играют важную роль.

Для сравнения, по результатам исследования DevCrowd за 2023 год, в рамках которого было опрошено 570 тимлидов, руководителей разработки и СТО, основные источники знаний для большинства управленцев — статьи, Telegram-каналы и книги. Это подтверждает данные, что руководители часто приобретают навыки и знания самостоятельно.

Вот как в процентном соотношении распределились ответы респондентов на вопрос «Ваши любимые форматы получения новых знаний?»:

Хотя большинство руководителей полагаются на самообучение и практический опыт в развитии управленческих компетенций Источник: www.sostav.ru