HR без фильтров: как агентства ищут специалистов и чего хотят зумеры

Главный редактор Sostav Роман Бедретдинов изучил данные исследования «Охота за профи», проведенного «АБА Конф» и агентством «Ближе». В опросе приняли участие 50 агентств — членов «Ассоциации блогерских агентств» (АБА), а также почти 300 представителей поколения Z. Метод сбора — классическое онлайн-анкетирование. Итоги — предельно откровенные: кадровый рынок в сфере инфлюенс-маркетинга меняется, и игра теперь идет по новым правилам.

В агентствах уже работают аккаунт-менеджеры, дизайнеры, юристы, SMM и продюсеры. Но дефицит наблюдается совсем в других зонах:

Что это значит: агентства вступают в новую фазу зрелости — от хаотичного продакшна к системной аналитике, управлению контентом и технологической эффективности. За «хайпом» приходит структурный маркетинг.

Главные каналы поиска специалистов среди агентств:

Зумеры ищут работу почти так же:

Вывод: Telegram — все еще слепое пятно для многих работодателей. Но именно там зумеры чувствуют себя «дома». Тот, кто инвестирует в телеграм-экосистему найма сейчас, получит лучших кандидатов завтра.

Сколько хотят за вход без опыта:

Критерии, которые отталкивают:

Что для них важно при выборе компании:

Что раздражает на собеседовании:

Время — новая валюта найма

Это важный сигнал: у агентства есть буквально 48 часов, чтобы удержать кандидата. Если фидбэк не пришел — человек ушел. Не в другое агентство, а в TikTok.

ТОП-5 компаний, привлекательных как работодатель:

Эти бренды не только платят — они создают образы, с которыми хочется ассоциироваться. Это уже не про HR, а про культурный капитал. У каждой из этих компаний — сильный HR-бренд и понятный стиль коммуникации.

Исследование «АБА Конф» наглядно показывает: рынок инфлюенс-маркетинга взрослеет, а его ключевой актив — молодые специалисты — требуют новых правил игры. Прозрачность, скорость, эмпатия и уважение к времени кандидата — все это сегодня важнее, чем офис с видом или подписка на Notion. Вопрос теперь не в том, «где взять аккаунта». Вопрос — кто первым научится строить команды из зумеров так, чтобы они не выгорали, а росли вместе с бизнесом.